近日，里番
“星辰数智”实践团队先后走进哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称哈电国际）、航天哈尔滨飞机工业集团有限公司（以下简称哈飞集团）和哈尔滨市大数据中心（以下简称大数据中心），围绕企业数字化转型、政务数据治理与数字化应用开展实地调研。团队通过现场观摩、部门座谈、半结构化访谈和案例分析，把课堂所学带到产业一线，在真实场景中观察问题、理解需求。实践团由里番
管理科学与工程系系主任张楠、里番
总务处/后勤集团高级工程师李中振、里番
辅导员张永晨带队指导。
走进工程管理现场，调研数字化协同实践
实践团队走进哈电国际，围绕海外工程项目全生命周期管理、跨境业务协同、数据治理和信息化体系建设开展座谈，了解项目进度、供应链协同、数据标准等方面的实际情况。双方还就低代码开发、BPM工作流、工业大数据和AI应用等方向进行了交流。
调研中，实践团队了解到企业已经建设多套业务系统，但仍存在跨系统取数、项目计划协同和数据口径统一等难题。在此基础上，实践团队进一步梳理企业需求，为形成解决方案提供依据。
实践团队与哈电国际相关部门开展座谈交流
深入航空制造一线，探究数据赋能生产路径
实践团队走进哈飞集团，走访信息化管理、生产计划、采购供应链和人力资源等部门。通过座谈交流，实践团队了解到航空制造具有多品种、小批量、长周期和高保密要求等特点，企业既要推进多系统集成、供应链协同和数据标准化，也要兼顾涉密环境下的数据安全与系统适配。
在生产计划方面，企业已实现计划逐级倒排、工序节点可视化和异常分层推送，但外部齐套风险、插单调整和跨部门闭环仍需完善；供应链协同受内外网隔离等因素影响，部分环节仍依赖线下沟通。
实践团队与哈飞集团各个业务部门深度访谈
探访政务数据阵地，研判数字治理运行逻辑
实践团队走进大数据中心，参观城市运行指挥中心和政务服务数据大厅，并与技术、业务、综合等部门座谈。调研围绕政务信息化、数据汇聚共享、治理场景、数据安全和人才管理展开，重点关注数据归集共享不畅、跨部门协同线上化不足等现实问题。实践团队进一步认识到，数字化转型不仅与技术系统有关，也与其背后的组织、流程和责任机制深度关联。
实践团队与大数据中心工作人员座谈交流
从哈电国际的工程项目管理，到哈飞的航空制造现场，再到大数据中心的城市治理平台，三地调研让实践团队成员了解到，不同组织的数字化转型路径各有特点，但关键都在于让技术、数据与业务真正连接。实践团队队长赵咏歌表示，本次实践提升了队员们发现与解决真实问题的能力，进一步坚定了立足专业所长，服务国家数字化转型与产业升级，为中华民族伟大复兴贡献青春力量的信念。
